在 2013 年，Apbosmam 受到税收优惠的吸引，成为秘鲁首个转型为合作社的香蕉生产者协会。如今，这个总部位于皮乌拉的苏亚纳的组织，向德国、意大利、法国和荷兰的四个进口商供应有机认证和公平贸易认证的香蕉。
香蕉生产者培训会
"我们于 2006 年作为一个由 30 名小型香蕉生产者和 30 公顷土地组成的协会成立"，Miguel Borrero，Apbosmam 的前经理评论道。"作为一个小型组织，我们依赖于第三方公司购买我们的香蕉。我们的工作仅限于提供香蕉，而买家则负责加工和出口。然而，这种谈判水平对我们不利，因为我们卖香蕉的公司可以随意定价。"
通过培训的一群生产者
认证在打开市场大门方面起着关键作用
"从那时起，我们开始了组织强化的过程，这包括在新区域引入新的生产者。为了达到我们现在的位置，我们不得不建立自己的包装仓库并获得相关认证，包括 GlobalG.A.P.、Fairtrade、USDA Organic 和 EU Organic，所有认证都以合作社的名义。"
创建协会的目的之一是提高该地区生产家庭的生活质量，Miguel 表示。"随后，凭借自己的认证和公平贸易收入，我们在组织层面开始改善，并开始关注青年、女性、社会问题、健康问题，通过改善该地区的医疗中心以及教育问题，提供学校家具和计算机设备。"
香蕉束被放置在消毒水浴中
为其他组织树立榜样
自 2013 年合作社成立以来，该地区的其他香蕉生产组织效仿 Apbosmam，转型为合作社。"那是因为在那些年里，国家税务管理局（SUNAT）打算对每卖出一箱香蕉的生产者征税，除了对协会征收的税款。合作社模式提供了解决方案，因为加入合作社的生产者免于这项额外税收。"
香蕉被装箱，每箱重 18.14 公斤
除了在欧洲的客户外，Apbosmam 最近还开始与一些来自韩国和美国的客户进行初步对话，以进行首次装运，"但不幸的是，现在水果短缺，所以我们没有继续这些对话。我们目前没有供应，我们的客户已经满足。"Miguel Borrero 表示。
准备发运的香蕉托盘
施肥计划
在这方面，合作社寻求通过不仅引入新的合作伙伴和新的土地，还通过实施施肥计划来增加田间生产力，从而增加产量。"我们注意到，由于灌溉水每 20-30 天才分配一次，而香蕉植物需要每 12-15 天灌溉一次，因此田间存在一定的营养和水分缺乏。在我们的区域，主要作物是每 30 天灌溉一次的水稻，它决定了灌溉时间。虽然水稻为该地区的 100,000 人提供了就业机会，但香蕉行业仅代表 10,000 个家庭，因此问题是结构性的。然而，为了对抗缺水问题，我们正在制定这个施肥计划，通过使用公平贸易额外收入，无疑将帮助生产者恢复其生产能力。"Miguel Borrero 总结道。
Apbosmam 的办公室
更多信息：
Apbosmam
Calle Sánchez Cerro s/n
Cas. Mallaritos
Marcavelica – Sullana (Piura) – 秘鲁
电话：+51 932124928
[email protected]
www.apbosmam.com
