4月16日晚，一则落款为上海城市超市(CITY SHOP)的告知书引起了各大新闻媒体的关注，告知书称，近年来上海城市超市经营举步维艰，尽管采取了多种自救手段依然难以为继，现公司决议解散，决定从4月16日起停止上海城市超市所有门店的经营。告知书提到，上海城超停业后，拟通过法律途径，在法律的框架内，依法、妥善、公平解决公司遗留的全部债务问题，最大限度保障所有债权人的利益。
关店当日，上海城市超市有限公司的大股东——上海天天鲜果电子商务有限公司从股东中退出，公司新增股东上海添链商贸有限公司持股比例90%。一位上海城市超市的食品供应商表示，上个星期他们还在正常供货，4月16日凌晨公司收到城市超市闭店的邮件，他们和城市超市合作多年，十分信任，感觉这次闭店很突然。
停业消息传出，令众多业内人士和消费者唏嘘不已。上海城市超市由崔轶雄创办于1995年，创立之初，崔轶雄就将生鲜和进口商品作为城市超市的主打特色，超过80%以上是进口商品，是上海最为知名的高端进口精品超市之一。高峰时期，上海城市超市拥有15家门店，店铺位置大多设置在日月光中心、浦东花旗大厦等高级商业区和豪华住宅区，北京亮马桥和芳草地也设有分店，单店面积在几百平米到几千平米不等。
2017年3月，上海城市超市的法定代表人和总经理从"崔轶英"变更为"王伟"，王伟的另一身份是天天果园的创始人。天天果园曾尝试采用"门店+前置仓"的模式在北上广深布局近50家门店，2016年几乎全部关闭。2017年，正值生鲜电商行业洗牌阶段，大量中小型生鲜电商或倒闭或被并购，市场遇冷。与此同时，京东、阿里等电商巨头入局，有着京东背景的天天果园和阿里背景的盒马鲜生、永辉旗下的超级物种展开激烈竞争。
当时天天果园与上海城超的整合，被认为是天天果园重新尝试线下的举措，据当时媒体报道，上海城超将旗下15家超市的精品生鲜消费区交由天天果园运营。天天果园除了将与城市超市共享精品生鲜消费的供应链资源外，城市超市旗下拥有的农业基地、蔬菜产销合作社以及中央厨房也将会对天天果园全面开放。
如今的线下商超大都面临着租金成本、人工成本以及运输成本上升的问题，随着电商的崛起和消费者购物习惯的改变，传统零售业面临着前所未有的挑战。同时，消费者对于商品品质、价格、服务等方面的要求也在不断提高。
近年来，城市超市做了很多创新和变革，也积极拥抱互联网，拓展更多的客源、更好地服务顾客。比如举办厨艺教室、农场采摘等营销活动，把自助餐、现场烘焙咖啡、进口食品的试吃，甚至陶艺体验等组合成立体超市概念，商品结构更高端，支付方式更加多样化等。尽管上海城市超市曾试图通过优化商品结构、提升服务质量等方式自救，但在电商兴起和疫情的冲击下，这些努力收效甚微。但谁也没有想到，"易主"7年后，上海城市超市走向了全面停业。
上海城市超市的关店只是传统零售业困境的一个缩影。据联商网统计显示，2024年第一季度全国至少有31家超市闭店，其中，永辉歇业了10家门店，沃尔玛5家，大润发4家，盒马鲜生和天虹超市也各有2家。
但是，闭店并非唯一的出路，许多商超已经开始尝试向数字化转型，并寻求与线上平台合作，以提升销售额和顾客体验。同时，一些商超也试图通过会员仓储制、店面改造、增加体验式消费等方式吸引消费者。传统商超走到今天，也到了转型升级的关键时刻，继续探索转型，寻找新的增长之道，继续留在牌桌上，或是传统商超最重要的目标。
来源：蓝鲸财经、灵兽、澎湃新闻