可口可乐印度公司有一个新的目标，即成为一家真正的饮料公司。这意味将提供更多基于水果的饮料，为消费者提供更多的选择。这一举措将激励公司在当地采购水果和农场层面实施干预措施，并将对印度园艺生态系统产生积极影响。该项目的两个关键组成部分是：推出新的创新产品和可持续采购。
Coca-Cola India的Fruit Circular Economy副总裁Asim Parekh负责产品创新并将其推向市场：“为了引发变革，我们为客户提供了许多其他饮料，如茶、椰子水和果汁。我们正在以不同的价格点和不同的客户类别推出几个新的本地品牌。事实上，我们现在正在模仿一个在2018年推出17个品牌的初创企业，更多的计划将在2019年被推出。我们已经组建了小型团队，这些团队具有快速创新、快速上市和适应能力。在可持续供应链的帮助下，我们的核心理念是联系客户并详细规划他们的旅程。”
这种运作方式是一个巨大的转变，其根源在于人们认识到印度并非是一个完全同质的国家：除了社会和文化多样性之外，还有经济分类。此外，大、小城市甚至半城市地区的现代消费者也希望他们的产品和服务具有个性化。Economictimes.indiatimes.com说，考虑到经济的潜在增长，即使是看似很小的客户群体也可能成为产生具有巨大价值的因素。